{"id":46159,"date":"2023-09-21T08:37:22","date_gmt":"2023-09-21T11:37:22","guid":{"rendered":"https:\/\/abral.org.br\/?p=46159"},"modified":"2023-09-21T08:37:22","modified_gmt":"2023-09-21T11:37:22","slug":"disney-vai-investir-us-60-bi-em-seus-parques-e-cruzeiros-veja-quais-atracoes-sao-esperadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/disney-vai-investir-us-60-bi-em-seus-parques-e-cruzeiros-veja-quais-atracoes-sao-esperadas\/","title":{"rendered":"Disney vai investir US$ 60 bi em seus parques e cruzeiros. Veja quais atra\u00e7\u00f5es s\u00e3o esperadas"},"content":{"rendered":"

Grupo n\u00e3o planeja construir parques em novos pa\u00edses ou cidades, mas se concentrar\u00e1 no desenvolvimento de novos portos para os navios da Disney Cruise Line<\/h2>\n
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Em agosto, quando Robert Iger, CEO da\u00a0Disney<\/a>, destacou a divis\u00e3o de parques como “um importante motor de crescimento” em uma teleconfer\u00eancia relacionada a lucros, Wall Street franziu a testa.<\/p>\n<\/div>\n

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Esta semana, a Disney ofereceu uma imagem mais clara da oportunidade que v\u00ea, que s\u00f3 pode ser descrita como colossal: a empresa divulgou em um documento de seguran\u00e7a que planejava gastar cerca de US$ 60 bilh\u00f5es na pr\u00f3xima d\u00e9cada para expandir seus parques nacionais e internacionais e dar continuidade \u00e0 Disney Cruise Line.<\/p>\n

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Esse valor \u00e9 o dobro do que a Disney gastou em parques e na linha de cruzeiros na \u00faltima d\u00e9cada, que foi um per\u00edodo de grande aumento de investimentos.<\/p>\n<\/div>\n

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Na \u00faltima d\u00e9cada, a Disney inaugurou o Shanghai Disney Resort, mais do que dobrou a capacidade de suas linhas de cruzeiro e acrescentou atra\u00e7\u00f5es baseadas em propriedades intelectuais como “Guerra nas Estrelas”, “Guardi\u00f5es da Gal\u00e1xia”, “Tron”, Homem-Aranha”, “Avatar” e “Toy Story” em seus parques nacionais.<\/p>\n

Tamb\u00e9m investiu dinheiro em seus parques de Paris e Hong Kong, com expans\u00f5es tem\u00e1ticas ligadas a “Frozen” e outros filmes do grupo programados para serem inaugurados em breve.<\/p>\n

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Al\u00e9m disso, mais tr\u00eas transatl\u00e2nticos est\u00e3o a caminho, elevando sua frota para oito navios, e est\u00e1 prestes a concluir um novo porto em uma ilha das Bahamas – a Disney j\u00e1 tem um porto em uma ilha particular.<\/p>\n<\/div>\n

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Com a not\u00edcia, as a\u00e7\u00f5es da Disney ca\u00edram 3% na ter\u00e7a-feira para cerca de US$ 82. Os analistas disseram que alguns investidores estavam preocupados com a capacidade da empresa de gerar fluxo de caixa livre em um momento em que seu neg\u00f3cio de televis\u00e3o – tradicionalmente um grande gerador de caixa – foi prejudicado pelos servi\u00e7os de streaming.<\/p>\n<\/div>\n

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A Disney j\u00e1 tem um volume consider\u00e1vel de d\u00edvidas, em grande parte devido \u00e0 pandemia. Para preservar o caixa, a empresa suspendeu seus dividendos semestrais aos acionistas em 2020, mas espera-se que retome o pagamento de dividendos ainda este ano.<\/p>\n

O grupo est\u00e1 ampliando o investimento ap\u00f3s uma s\u00e9rie de problemas em quase todas as suas divis\u00f5es. A televis\u00e3o a cabo, incluindo a ESPN, tornou-se uma sombra do que era, resultado do corte de assinaturas, da fraqueza da publicidade e do aumento dos custos da programa\u00e7\u00e3o esportiva.<\/p>\n

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Fiasco nas bilheterias<\/h2>\n<\/div>\n

E mais: a Disney teve um per\u00edodo decepcionante nas bilheterias, com filmes como “Indiana Jones e a Rel\u00edquia do Destino” e “A Mans\u00e3o Assombrada” vendendo menos ingressos do que o previsto. O servi\u00e7o de streaming da empresa, o Disney+, continua a perder dinheiro: Iger disse que ser\u00e1 lucrativo at\u00e9 o outono de 2024, mas alguns investidores est\u00e3o c\u00e9ticos.<\/p>\n

Em contrapartida, os neg\u00f3cios de parques e cruzeiros t\u00eam sido um ponto positivo, sustentando, de muitas maneiras, toda a empresa. No trimestre mais recente, a Disney Parks, Experiences and Products gerou US$ 2,4 bilh\u00f5es em lucro operacional, um aumento de 11% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. J\u00e1 a Disney Media and Entertainment Distribution teve um lucro operacional de US$ 1,1 bilh\u00e3o, uma queda de 18%.<\/p>\n

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Os gastos por h\u00f3spede nos parques da Disney aumentaram 42% desde 2019, em parte devido aos pre\u00e7os mais altos de ingressos, alimentos, mercadorias e quartos de hotel.<\/p>\n<\/div>\n

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Ainda assim, o aumento do investimento em parques tem\u00e1ticos traz um risco maior. \u00c9 um neg\u00f3cio que sempre ser\u00e1 sens\u00edvel a fatores fora do controle da Disney: oscila\u00e7\u00f5es na economia, pre\u00e7os do g\u00e1s, furac\u00f5es, terremotos, tens\u00e3o entre os\u00a0Estados Unidos<\/a>\u00a0e a China.<\/p>\n<\/div>\n

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Josh D’Amaro, presidente da Disney Parks, Experiences and Products, disse que as pessoas que se concentraram nesses riscos ignoraram a resist\u00eancia dos f\u00e3s dos parques tem\u00e1ticos. Ele observou que os clientes voltaram em massa quando os parques da Disney reabriram durante a pandemia.<\/p>\n<\/div>\n

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– Toda vez que houve um momento de crise ou preocupa\u00e7\u00e3o, conseguimos nos recuperar mais r\u00e1pido do que qualquer um esperava – acrescentou.<\/p>\n

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Atra\u00e7\u00f5es ainda a serem exploradas<\/h2>\n<\/div>\n

D’Amaro n\u00e3o quis especificar como a empresa planejava gastar os US$ 60 bilh\u00f5es. Mas deu dicas, observando que filmes da Disney como “Coco”, “Zootopia”, “Encanto” e outros ainda n\u00e3o foram incorporados aos parques da empresa de forma significativa.<\/p>\n

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– Imagine dar vida a Wakanda – disse ele, referindo-se ao reino fict\u00edcio de “Pantera Negra”. – Em termos de trazer a mais recente propriedade intelectual da Disney-Marvel-Pixar para os parques, chegamos apenas superficialmente. E aprendemos que incorporar a propriedade intelectual da Disney aumenta significativamente o retorno sobre o investimento.<\/p>\n<\/div>\n

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Novos portos para navios do Cruise Line<\/h2>\n<\/div>\n

No momento, a Disney n\u00e3o planeja construir parques em novos pa\u00edses ou cidades – no passado, a empresa chegou a planejar a constru\u00e7\u00e3o de um parque na \u00cdndia, por exemplo, e uma expans\u00e3o para al\u00e9m de Hong Kong e Xangai, na China. Em vez disso, se concentrar\u00e1 no desenvolvimento de novos portos para seus navios.<\/p>\n

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A partir de 2025, um novo navio de cruzeiro – o maior da frota da Disney at\u00e9 o momento, com espa\u00e7o para mais de seis mil h\u00f3spedes – ser\u00e1 baseado em Cingapura. Os navios da empresa est\u00e3o cada vez mais tem\u00e1ticos, com personagens e obras de arte de franquias como “Frozen”, “Guerra nas Estrelas” e ”Vingadores”, da Marvel, incorporados a restaurantes e \u00e1reas de entretenimento.<\/p>\n<\/div>\n

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– \u00c9 como levar um parque tem\u00e1tico para uma nova parte do mundo – acrescentou D’Amaro sobre a Disney Cruise Line, que recentemente teve 98% de sua capacidade reservada.<\/p>\n

Leia mais: https:\/\/oglobo.globo.com\/economia\/negocios\/noticia\/2023\/09\/20\/disney-vai-investir-us-6-bi-em-seus-parques-e-cruzeiros-veja-quais-atracoes-sao-esperadas.ghtml<\/p>\n

Fonte: O Globo<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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