{"id":51193,"date":"2025-06-11T12:12:52","date_gmt":"2025-06-11T15:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/abral.org.br\/?p=51193"},"modified":"2025-06-11T12:12:52","modified_gmt":"2025-06-11T15:12:52","slug":"perfil-de-pessoas-angela-cortez-vice-presidente-de-licenciamento-varejo-e-experiencias-latam-da-miraculous-ladybug","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/perfil-de-pessoas-angela-cortez-vice-presidente-de-licenciamento-varejo-e-experiencias-latam-da-miraculous-ladybug\/","title":{"rendered":"Perfil de Pessoas: Angela Cortez – Vice Presidente de Licenciamento, Varejo e Experi\u00eancias Latam da Miraculous Ladybug"},"content":{"rendered":"

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Angela Cortez – Vice Presidente de Licenciamento, Varejo e Experi\u00eancias Latam da Miraculous Ladybug<\/p>\n

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  1. Como voc\u00ea entrou no licenciamento (ou como o licenciamento encontrou voc\u00ea)?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Desde muito jovem, meu sonho era trabalhar para poder estudar e proporcionar uma vida melhor aos meus pais. Comecei minha carreira aos 15 anos e, ainda muito cedo, tive meu primeiro contato com o mundo do licenciamento enquanto atuava como compradora de produtos infantis no Makro Atacadista. Foi ali que conheci o poder das marcas licenciadas \u2014 como Looney Tunes e Animaniacs \u2014 e vi de perto como elas impactavam diretamente nas vendas.<\/p>\n

    Esse primeiro encontro despertou em mim uma curiosidade e uma paix\u00e3o que s\u00f3 cresceriam. Em seguida, fui convidada para integrar o time do Walmart Brasil, logo no in\u00edcio da opera\u00e7\u00e3o. L\u00e1, tive a oportunidade de desenvolver estrat\u00e9gias com marcas como Disney, Warner Bros., Turma da M\u00f4nica e Barbie \u2014 e vi como o licenciamento era parte fundamental do varejo moderno. A vis\u00e3o de quem esteve dos dois lados \u2014 como compradora e depois como licenciadora \u2014 sempre me deu uma perspectiva 360\u00ba que fez toda a diferen\u00e7a na forma de construir solu\u00e7\u00f5es relevantes para os parceiros.<\/p>\n

    Mais tarde, no Grupo Garantia, tive o privil\u00e9gio de unir licenciamento e experi\u00eancias ao vivo nos parques Playcenter e Hopi Hari, com destaque para a Vila S\u00e9samo. Foi nesse momento que entendi, com mais profundidade, como as marcas ganham vida e criam conex\u00f5es reais com o p\u00fablico.<\/p>\n

    Ao longo da minha trajet\u00f3ria, tive o privil\u00e9gio de construir marcas incr\u00edveis e participar de lan\u00e7amentos marcantes, como Meninas Superpoderosas, Pucca, Backyardigans, SpongeBob e Paw Patrol. Essa jornada s\u00f3 refor\u00e7ou o que j\u00e1 estava no meu cora\u00e7\u00e3o: o licenciamento \u00e9 mais do que uma estrat\u00e9gia \u2014 \u00e9 uma ponte entre emo\u00e7\u00e3o, consumo e prop\u00f3sito. Hoje, posso dizer com orgulho que essa ind\u00fastria me encontrou\u2026 e me escolheu.<\/p>\n

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      \n
    1. Qual \u00e9 a sua rotina na posi\u00e7\u00e3o atual?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Rotina, sinceramente, tem sido um desafio \u2014 especialmente quando lidamos com uma marca francesa, sediada nos Estados Unidos, e com atua\u00e7\u00e3o no Brasil e toda America Latina. Em um momento em que o mercado de licenciamento passou por transforma\u00e7\u00f5es profundas \u2014 muito diferente da \u00e9poca em que poucas marcas dominavam e a presen\u00e7a na TV aberta era decisiva \u2014 hoje \u00e9 essencial atuar com estrat\u00e9gia, agilidade e vis\u00e3o integrada.<\/p>\n

      Na minha posi\u00e7\u00e3o atual, lidero a opera\u00e7\u00e3o de Consumer Products para a Am\u00e9rica Latina, com foco na constru\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia glocal<\/strong>, ou seja, que respeita a ess\u00eancia global da marca, mas se adapta com intelig\u00eancia \u00e0s particularidades e est\u00e1gios de maturidade de cada pa\u00eds da regi\u00e3o.<\/p>\n

      Meu tempo se divide entre:<\/p>\n

      Desenvolver planos estrat\u00e9gicos com minha equipe, com uma vis\u00e3o 360\u00ba<\/strong>, colocando o consumidor e os f\u00e3s no centro de tudo;<\/p>\n

      Apoiar nossos licenciados na cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es inovadoras, relevantes tanto para o neg\u00f3cio quanto para a marca;<\/p>\n

      Trabalhar internamente em alinhamento com \u00e1reas globais como conte\u00fado, marketing e redes sociais;<\/p>\n

      Apresentar resultados, forecasts e liderar uma equipe regional comprometida com performance, criatividade e consist\u00eancia.<\/p>\n

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      1. Qual \u00e9 a sua maior realiza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Minha maior realiza\u00e7\u00e3o pessoal \u00e9, sem d\u00favida, a minha fam\u00edlia. Ter conseguido realizar meu sonho de inf\u00e2ncia \u2014 ajudar meus pais e proporcionar a eles momentos de conforto e alegria que estavam al\u00e9m da realidade que viveram \u2014 \u00e9 algo que me emociona profundamente. E, ao lado do meu esposo, formar uma fam\u00edlia com dois filhos incr\u00edveis \u00e9 minha maior fonte de gratid\u00e3o e orgulho.<\/p>\n

        Meus filhos sempre me apoiaram, mas mais do que isso: sempre foram respons\u00e1veis, dedicados e conscientes. Isso me deu ainda mais tranquilidade para me dedicar plenamente \u00e0 minha carreira e aos meus projetos especiais \u2014 como o meu livro, minha arte e minha jornada como mentora.<\/p>\n

        Outro pilar fundamental nessa trajet\u00f3ria pessoal foi ter conhecido a filosofia budista, que trouxe uma transforma\u00e7\u00e3o profunda na minha forma de ver o mundo, lidar com desafios e viver com mais consci\u00eancia, coragem e gratid\u00e3o. Essa pr\u00e1tica espiritual me fortalece diariamente e me ajuda a manter o equil\u00edbrio mesmo nos momentos mais dif\u00edceis. Sou profundamente grata por essa descoberta que mudou minha vida de dentro para fora.<\/p>\n

        No aspecto profissional, minha maior realiza\u00e7\u00e3o \u00e9 olhar para a carreira que edifiquei com prop\u00f3sito, integridade e paix\u00e3o. S\u00e3o mais de 35 anos de trajet\u00f3ria, marcados por desafios, supera\u00e7\u00f5es e conquistas \u2014 e, acima de tudo, por uma rede global de conex\u00f5es genu\u00ednas com pessoas que o universo generosamente colocou no meu caminho.<\/p>\n

        Tenho orgulho de ter constru\u00eddo uma trajet\u00f3ria s\u00f3lida, transparente e de ter contribu\u00eddo para o desenvolvimento de marcas que conectam emocionalmente com o p\u00fablico e fazem parte da vida das pessoas. E talvez seja por isso que eu me identifico tanto<\/strong> com o conte\u00fado que trabalho hoje \u2014 como Ladybug<\/em>, uma marca que fala de coragem, prop\u00f3sito e transforma\u00e7\u00e3o, valores que refletem profundamente a minha pr\u00f3pria hist\u00f3ria.<\/p>\n

         <\/p>\n

          \n
        1. Quais s\u00e3o as tend\u00eancias ou mudan\u00e7as mais significativas que voc\u00ea viu no neg\u00f3cio nos \u00faltimos anos?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Sem d\u00favida, as transforma\u00e7\u00f5es mais significativas que presenciei nos \u00faltimos anos foram a transi\u00e7\u00e3o do conte\u00fado linear para o n\u00e3o linear e o avan\u00e7o vertiginoso das redes sociais. Essas duas mudan\u00e7as reconfiguraram completamente o mercado de consumo e licenciamento \u2014 influenciando desde a descoberta de conte\u00fado at\u00e9 as decis\u00f5es de compra.<\/p>\n

          A explos\u00e3o das plataformas de streaming e o poder dos criadores de conte\u00fado nas redes sociais mudaram o centro de influ\u00eancia: novas celebridades surgiram, novas linguagens foram criadas, e as marcas passaram a disputar a aten\u00e7\u00e3o de um consumidor cada vez mais fragmentado e imediato.<\/p>\n

          Hoje, o digital dita o ritmo. Um estudo recente da Deloitte<\/em> mostrou que 84% da Gera\u00e7\u00e3o Z e 81% dos Millennials consomem conte\u00fado em plataformas digitais diariamente \u2014 e \u00e9 nessas plataformas que tend\u00eancias nascem, viralizam e desaparecem em quest\u00e3o de dias.<\/p>\n

          Esse cen\u00e1rio exige das marcas e dos profissionais uma escuta ativa, decis\u00f5es mais \u00e1geis e estrat\u00e9gias que combinem dados, prop\u00f3sito e autenticidade. Para mim, como profissional com vis\u00e3o 360\u00ba do neg\u00f3cio, essa mudan\u00e7a representou uma grande oportunidade: de adaptar formatos, acelerar a inova\u00e7\u00e3o e construir novas formas de conex\u00e3o com os f\u00e3s \u2014 especialmente com marcas como Ladybug<\/em>, que t\u00eam DNA digital e dialogam diretamente com esse novo consumidor.<\/p>\n

           <\/p>\n

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          1. O que te mant\u00e9m acordado \u00e0 noite? Qual \u00e9 o seu maior desafio atualmente?<\/li>\n<\/ol>\n

            Continuar expandindo a marca Miraculous Ladybug na America Latina maximizando o potencial da marca em cada pais e o que me tira o sono \u2014 no melhor sentido \u2014 \u00e9 o desafio de continuar expandindo a marca Miraculous Ladybug na Am\u00e9rica Latina, maximizando todo o seu potencial em cada pa\u00eds, respeitando as particularidades culturais e o est\u00e1gio de maturidade de cada mercado.<\/p>\n

            Trata-se de muito mais do que alcan\u00e7ar n\u00fameros. \u00c9 sobre criar conex\u00f5es reais com o p\u00fablico, transformar f\u00e3s em embaixadores da marca e entregar experi\u00eancias consistentes e memor\u00e1veis \u2014 seja no varejo, no conte\u00fado ou nos produtos.<\/p>\n

            Conciliar uma estrat\u00e9gia regional com uma vis\u00e3o global, garantir relev\u00e2ncia local, manter consist\u00eancia de marca e inovar continuamente\u2026 tudo isso exige foco, criatividade, escuta ativa e muita paix\u00e3o. E \u00e9 justamente esse desafio que me move todos os dias.<\/p>\n

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            1. Na sua opini\u00e3o, qual \u00e9 a principal habilidade que todo executivo de licenciamento deve ter para ter sucesso?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Acredito que o sucesso no licenciamento come\u00e7a com um profundo conhecimento da marca \u2014 sua ess\u00eancia, seus valores, seu posicionamento e seu p\u00fablico. Sem isso, \u00e9 imposs\u00edvel construir parcerias relevantes e consistentes.<\/p>\n

              Mas conhecer a marca n\u00e3o basta. \u00c9 essencial tamb\u00e9m saber analisar dados, interpretar pesquisas de mercado e acompanhar de perto os resultados das ativa\u00e7\u00f5es e produtos. Um bom executivo de licenciamento precisa ouvir com aten\u00e7\u00e3o seus clientes e compradores, entender seus desafios e oferecer solu\u00e7\u00f5es que agreguem valor real ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

              Outro ponto fundamental \u00e9 dar suporte aos parceiros que apostam na marca, sendo um verdadeiro embaixador e facilitador, criando uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e de constru\u00e7\u00e3o conjunta. As parcerias mais duradouras e bem-sucedidas nascem quando h\u00e1 vis\u00e3o de longo prazo e colabora\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

              E, por fim, \u00e9 indispens\u00e1vel ter uma mente aberta, curiosa e atenta ao mercado \u2014 capaz de identificar oportunidades, antecipar movimentos e adaptar-se rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as do consumidor e do cen\u00e1rio competitivo.<\/p>\n

              Em resumo, o sucesso no licenciamento exige um equil\u00edbrio entre vis\u00e3o anal\u00edtica, sensibilidade comercial, escuta ativa e paix\u00e3o por construir pontes entre marcas e consumidores.<\/p>\n

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              1. Qual foi o melhor conselho que voc\u00ea j\u00e1 recebeu e qual \u00e9 a sua frase favorita?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                O melhor conselho que recebi foi quando fui promovida a diretora de Licenciamento na Warner Bros. Um dos VPs me disse algo que levo comigo at\u00e9 hoje:
                \n\u201cNunca perca sua humildade e sua ess\u00eancia, n\u00e3o importa a posi\u00e7\u00e3o que voc\u00ea ocupe na sua carreira.\u201d<\/p>\n

                Essa frase ficou gravada no meu cora\u00e7\u00e3o. E junto com ela, uma outra que se tornou um mantra pessoal:
                \n\u201cFa\u00e7a a diferen\u00e7a onde estiver.\u201d<\/p>\n

                Esses conselhos me acompanham em todas as decis\u00f5es que tomo \u2014 me lembram de manter os p\u00e9s no ch\u00e3o, de valorizar as pessoas ao meu redor e de exercer a lideran\u00e7a com autenticidade, prop\u00f3sito e empatia. S\u00e3o princ\u00edpios que fazem parte de quem eu sou e do legado que quero deixar.<\/p>\n

                 <\/p>\n

                  \n
                1. Qual \u00e9 o seu case de sucesso favorito no licenciamento?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  \u00c9 dif\u00edcil escolher apenas um, porque tive a sorte de viver cases realmente marcantes ao longo da minha trajet\u00f3ria. Mas posso destacar tr\u00eas que simbolizam diferentes momentos da minha carreira \u2014 e mostram como o licenciamento, quando bem trabalhado, tem poder de escalar neg\u00f3cios, criar conex\u00e3o com o consumidor e deixar legado.<\/p>\n

                  O primeiro foi quando eu ainda era gerente e fechei meu primeiro contrato com a Lupo. Come\u00e7amos com um valor modesto, mas o neg\u00f3cio cresceu tanto que se tornou um dos principais da minha carteira, com resultados exponenciais. O sucesso foi t\u00e3o expressivo que meu GM da \u00e9poca foi comigo at\u00e9 Araraquara para conhecer de perto a f\u00e1brica. At\u00e9 hoje tenho um carinho enorme pela Lupo, por tudo o que aprendemos e constru\u00edmos juntos.<\/p>\n

                  O segundo foi o lan\u00e7amento das Meninas Superpoderosas com a Riachuelo \u2014 uma verdadeira explos\u00e3o de resultados. Criamos uma opera\u00e7\u00e3o diferenciada, com ativa\u00e7\u00f5es no PDV, cole\u00e7\u00f5es exclusivas e uma rotina intensa de colabora\u00e7\u00e3o. Eu passava um dia por semana no escrit\u00f3rio da Riachuelo, apresentando ideias de produtos e materiais de estilo para os compradores de cada categoria. Os n\u00fameros foram impressionantes \u2014 e, honestamente, at\u00e9 hoje n\u00e3o vi algo t\u00e3o expressivo no licenciamento nacional.<\/p>\n

                  E o terceiro \u00e9 um case que continua forte no mercado at\u00e9 hoje: o leite fermentado do Bob Esponja, al\u00e9m do fechamento da Paw Patrol com a Batavo pouco antes da minha sa\u00edda da Paramount. Esse projeto teve um ciclo completo de lideran\u00e7a e continuidade, passando por marcas como Parmalat, Eleg\u00ea e Batavo. Foi desenvolvido em parceria com Jaqueline P\u00e1dua, que hoje atua como consultora no nosso time. Esse case se tornou sin\u00f4nimo de categoria \u2014 um exemplo de longevidade e consist\u00eancia no licenciamento de alimentos.<\/p>\n

                  Cada um desses projetos me ensinou algo diferente \u2014 sobre vis\u00e3o de neg\u00f3cio, relacionamento, criatividade e entrega. E todos eles refor\u00e7am o que mais acredito: licenciamento \u00e9 sobre construir pontes entre marcas, parceiros e consumidores \u2014 com prop\u00f3sito, paix\u00e3o e estrat\u00e9gia.<\/p>\n

                   <\/p>\n

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                  1. Se voc\u00ea n\u00e3o estivesse no mercado de licenciamento, o que estaria fazendo agora?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Essa \u00e9 uma pergunta que, de tempos em tempos, me fa\u00e7o tamb\u00e9m. Quando crian\u00e7a, sonhava em ser escritora \u2014 e esse desejo, felizmente, j\u00e1 realizei. Tamb\u00e9m tive o sonho de cursar odontologia, mas na \u00e9poca meu pai n\u00e3o tinha condi\u00e7\u00f5es de pagar uma faculdade integral, e eu precisava trabalhar para conquistar meu espa\u00e7o.<\/p>\n

                    Com o tempo, percebi que havia algo mais profundo que me movia: o desejo de ajudar pessoas, transformar vidas e criar conex\u00f5es verdadeiras. Por isso, \u00e0s vezes me vejo como pastora ou guia espiritual, algu\u00e9m que ora, escuta e inspira \u2014 porque acredito na for\u00e7a da f\u00e9, da espiritualidade e da conex\u00e3o com o universo.<\/p>\n

                    Hoje, se n\u00e3o estivesse no licenciamento, provavelmente estaria seguindo uma carreira como psic\u00f3loga. Sou fascinada pelo comportamento humano, pelas emo\u00e7\u00f5es, pelas motiva\u00e7\u00f5es e pela capacidade que todos temos de evoluir. Amo estudar, ouvir, orientar \u2014 e ver o potencial das pessoas florescer.<\/p>\n

                    No fim, tudo se conecta. Mesmo no licenciamento, meu prop\u00f3sito sempre foi construir pontes: entre marcas e consumidores, entre ideias e resultados, entre pessoas e seus sonhos. Seja onde for, minha ess\u00eancia sempre me levaria por esse caminho de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

                     <\/p>\n

                      \n
                    1. O \u00faltimo produto licenciado que comprei foi\u2026 ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      A boneca da Wandinha, da Novabrink, com a fantasia completa \u2014 um presente para minha afilhada. Ela simplesmente amou! Ver a alegria dela ao brincar com a personagem s\u00f3 refor\u00e7a o poder que uma marca tem de encantar, inspirar e criar<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      A comunidade global de licenciamento \u00e9 alimentada por um grupo incr\u00edvel de profissionais cujas diversas forma\u00e7\u00f5es e energia criativa impulsionam a inova\u00e7\u00e3o e a excel\u00eancia.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"0","ocean_second_sidebar":"0","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"0","ocean_custom_header_template":"0","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"0","ocean_menu_typo_font_family":"0","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"0","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"class_list":["post-51193","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias-abral","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51193"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51196,"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51193\/revisions\/51196"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/abral.nhsinfo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}